Diferenciarse o morir./ Jack Trout
Tipo de material:
TextoIdioma: Español Detalles de publicación: España: Mc Graw Hill, 2001Descripción: 210 p.; 23 cmISBN: - 84-481-2881-8
- 380.1 T768d
| Tipo de ítem | Biblioteca actual | Colección | Signatura topográfica | Copia número | Estado | Código de barras | |
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Biblioteca UPAN San Vicente | Colección General | 380.1 T768d (Navegar estantería(Abre debajo)) | 02 | Disponible | 12001428 | |
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Biblioteca UPAN San Vicente | Colección General | 380.1 T768d (Navegar estantería(Abre debajo)) | 03 | Disponible | 12001427 | |
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Biblioteca UPAN San Vicente | Colección General | 380.1 T768d (Navegar estantería(Abre debajo)) | 01 | Disponible | 12001429 |
Capítulo 1: La tiranía de la elección.
Capítulo 2: ¿Qué le pasó a la USP?.
Capitulo 3: Reinventar la USP.
Capítulo 4: La calidad y la orientación al cliente no suelen ser ideas diferenciadoras.
Capítulo 5: La creatividad no es una idea diferenciadora.
Capítulo 6: El precio no suele ser una idea diferenciadora.
Capítulo 7: Es difícil diferenciarse ampliando la gama.
Capítulo 8: Los pasos hacia la diferenciación.
Capítulo 9: La diferenciación se produce en la mente.
Capítulo 10: Ser el primero es un concepto diferenciador.
Capítulo 11: Apropiarse de un atributo es una manera de diferenciarse.
Capítulo 12: El liderazgo es una manera de diferenciarse.
Capítulo 13: La tradición es una idea diferenciadora.
Capítulo 14: Ser especialista es una idea diferenciadora.
Capítulo 15: la preferencia es una idea diferenciadora.
Capítulo 16: La forma en que se hace un producto puede ser una idea diferenciadora.
Capítulo 17: Ser último puede ser una idea diferenciadora.
Capítulo 18: Estar de moda es una manera de diferenciarse.
Capítulo 19: El crecimiento puede destruir la diferenciación.
Capítulo 20: La diferenciación suele requerir sacrificio.
Capítulo 21: Ser diferente en lugares diferentes.
Capítulo 22: Mantener la diferencia.
Capítulo 23: ¿Quién es responsable de la diferenciación?
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