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Como utiilizar el cuadro de mando integral: para implantar y gestionar su estrategia./ Robert S. Kaplan

Por: Colaborador(es): Tipo de material: TextoTextoIdioma: Español Detalles de publicación: España: Gestion 2000, 2000Edición: 1° edDescripción: 412 p.; 23 cmISBN:
  • 8480885610
Tema(s): Clasificación CDD:
  • 658.4 K375c
Contenidos:
1. Creación de la organización basada en la estrategia 2. La transformación de Mobil en una organización basada en la estrategia Primera parte. Traducir la estrategia a términos operativos 3. Creación de mapas estratégicos 4. La creación de mapas estratégicos en empresas del sector privado 5.Cuadros de mando estratégicos en organizaciones no lucrativas, gubernamentales y sanitarias Segunda parte. Alinear a la organización para crear sinergias 6. Creando sinergia entre unidades de negocio 7. Creando sinergias a través de servicios compartidos Tercera parte. Haciendo de la estrategia el trabajo diario de todos 8. Creando conciencia estratégica 9. Definiendo objetivos personales y de equipo 10. La retribución equilibrada Cuarta parte. Haciendo de la estrategia un proceso continuo 11. Planificando y haciendo presupuestos 12. Feedback y aprendizaje Quinta parte. Liderazgo ejecutivo para movilizar el cambio 13. Liderazgo y movilización 14. Esquivando las trampas
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Libros Libros Biblioteca UPAN San Vicente Colección General 658.4 K375c (Navegar estantería(Abre debajo)) 01 Disponible 12001722
Libros Libros Biblioteca UPAN San Vicente Colección General 658.4 K375c (Navegar estantería(Abre debajo)) 02 Disponible 12001723

1. Creación de la organización basada en la estrategia
2. La transformación de Mobil en una organización basada en la estrategia
Primera parte. Traducir la estrategia a términos operativos
3. Creación de mapas estratégicos
4. La creación de mapas estratégicos en empresas del sector privado
5.Cuadros de mando estratégicos en organizaciones no lucrativas, gubernamentales y sanitarias
Segunda parte. Alinear a la organización para crear sinergias
6. Creando sinergia entre unidades de negocio
7. Creando sinergias a través de servicios compartidos
Tercera parte. Haciendo de la estrategia el trabajo diario de todos
8. Creando conciencia estratégica
9. Definiendo objetivos personales y de equipo
10. La retribución equilibrada
Cuarta parte. Haciendo de la estrategia un proceso continuo
11. Planificando y haciendo presupuestos
12. Feedback y aprendizaje
Quinta parte. Liderazgo ejecutivo para movilizar el cambio
13. Liderazgo y movilización
14. Esquivando las trampas

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