Como utiilizar el cuadro de mando integral: para implantar y gestionar su estrategia./ Robert S. Kaplan

Por:

Kaplan, Robert S [aut.]

Colaborador(es):

David P. Norton [col.]

Tipo de material: Texto

TextoIdioma: Español Detalles de publicación: España: Gestion 2000, 2000Edición: 1° edDescripción: 412 p.; 23 cmISBN:

8480885610

Tema(s):

-- Negocios

Clasificación CDD:

658.4 K375c

Contenidos:

1. Creación de la organización basada en la estrategia 2. La transformación de Mobil en una organización basada en la estrategia Primera parte. Traducir la estrategia a términos operativos 3. Creación de mapas estratégicos 4. La creación de mapas estratégicos en empresas del sector privado 5.Cuadros de mando estratégicos en organizaciones no lucrativas, gubernamentales y sanitarias Segunda parte. Alinear a la organización para crear sinergias 6. Creando sinergia entre unidades de negocio 7. Creando sinergias a través de servicios compartidos Tercera parte. Haciendo de la estrategia el trabajo diario de todos 8. Creando conciencia estratégica 9. Definiendo objetivos personales y de equipo 10. La retribución equilibrada Cuarta parte. Haciendo de la estrategia un proceso continuo 11. Planificando y haciendo presupuestos 12. Feedback y aprendizaje Quinta parte. Liderazgo ejecutivo para movilizar el cambio 13. Liderazgo y movilización 14. Esquivando las trampas

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1. Creación de la organización basada en la estrategia
2. La transformación de Mobil en una organización basada en la estrategia
Primera parte. Traducir la estrategia a términos operativos
3. Creación de mapas estratégicos
4. La creación de mapas estratégicos en empresas del sector privado
5.Cuadros de mando estratégicos en organizaciones no lucrativas, gubernamentales y sanitarias
Segunda parte. Alinear a la organización para crear sinergias
6. Creando sinergia entre unidades de negocio
7. Creando sinergias a través de servicios compartidos
Tercera parte. Haciendo de la estrategia el trabajo diario de todos
8. Creando conciencia estratégica
9. Definiendo objetivos personales y de equipo
10. La retribución equilibrada
Cuarta parte. Haciendo de la estrategia un proceso continuo
11. Planificando y haciendo presupuestos
12. Feedback y aprendizaje
Quinta parte. Liderazgo ejecutivo para movilizar el cambio
13. Liderazgo y movilización
14. Esquivando las trampas

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