TY  - BOOK
AU  - Trout, Jack
AU  - Steve Rivkin
TI  - Diferenciarse o morir.
SN  - 84-481-2881-8
U1  - 380.1 
PY  - 2001///
CY  - España
PB  - Mc Graw Hill
KW  - LEMB
KW  - Diferenciarse
N1  - Capítulo 1: La tiranía de la elección. 
Capítulo 2: ¿Qué le pasó a la USP?. 
Capitulo 3: Reinventar la USP.
Capítulo 4: La calidad y la orientación al cliente no suelen ser ideas diferenciadoras. 
Capítulo 5: La creatividad no es una idea diferenciadora. 
Capítulo 6: El precio no suele ser una idea diferenciadora. 
Capítulo 7: Es difícil diferenciarse ampliando la gama. 
Capítulo 8: Los pasos hacia la diferenciación. 
Capítulo 9: La diferenciación se produce en la mente. 
Capítulo 10: Ser el primero es un concepto diferenciador. 
Capítulo 11: Apropiarse de un atributo es una manera de diferenciarse. 
Capítulo 12: El liderazgo es una manera de diferenciarse. 
Capítulo 13: La tradición es una idea diferenciadora. 
Capítulo 14: Ser especialista es una idea diferenciadora. 
Capítulo 15: la preferencia es una idea diferenciadora. 
Capítulo 16: La forma en que se hace un producto puede ser una idea diferenciadora. 
Capítulo 17: Ser último puede ser una idea diferenciadora. 
Capítulo 18: Estar de moda es una manera de diferenciarse. 
Capítulo 19: El crecimiento puede destruir la diferenciación. 
Capítulo 20: La diferenciación suele requerir sacrificio. 
Capítulo 21: Ser diferente en lugares diferentes. 
Capítulo 22: Mantener la diferencia. 
Capítulo 23: ¿Quién es responsable de la diferenciación?
ER  -