000			01466nam a2200205Ia 4500
999			_c8816 _d8816
005			20241202185021.0
008			230809s9999 xx 000 0 und d
020			_a958-41-0146-3
040			_aUPAN _cBiblioteca San Vicente _eRCAA2
041			_aspa
082			_a380.1 _bF578s _c2000
100			_aFirth, David _4aut.
245		0	_aSmart: Lo fundamental y mas efectivo acerca del cambio/ _cDavid Firth; Cecilia Ávila de Barón
260			_aColombia: _bMcGraw Hill, _c2000
300			_a236 p.; _c21 cm.
505			_a1. Reducir a cenizas el antiguo concepto de cambio 2. Cambiar a las organizaciones en un mundo cambiante 3. El proceso del cambio 4. Aumentar la conciencia organizacional 5. Alienar la organización (Parte 1) Comunicarse para lograr consenso 6. Alienar la organización (Parte 2) Construir confianza: la verdad sobre la resistencia al cambio 7. Alienar la organización (parte 3) Cambiar la cultura 8. Alienar la organización (Parte 4) medir y evaluar el impacto de las iniciativas de cambio 9. Alienar la organización (parte 5) Los participantes: roles y responsabilidades durante el cambio 10.Alienar la organización (parte 6) Sostener el cambio a través del aprendizaje 11. Alienar la organización (parte 7) hacer que el cambio sea divertido 12 Conciencia, alineación, cambio y usted 15 preceptos para el maestro del cambio inteligente
650			_2LEMB _xNegocios
700			_aCecilia Avila de Barón
942			_cBK _2ddc