| 000 | 01912nam a2200205Ia 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 999 |
_c8819 _d8819 |
||
| 005 | 20241202185827.0 | ||
| 008 | 230809s9999 xx 000 0 und d | ||
| 020 | _a84-481-2881-8 | ||
| 040 |
_aUPAN _cBiblioteca San Vicente _eRCAA2 |
||
| 041 | _aspa | ||
| 082 |
_a380.1 _bT768d _c2002 |
||
| 100 |
_aTrout, Jack _4aut. |
||
| 245 | 0 |
_aDiferenciarse o morir./ _cJack Trout |
|
| 260 |
_aEspaña: _bMc Graw Hill, _c2001 |
||
| 300 |
_a210 p.; _c23 cm. |
||
| 505 | _aCapítulo 1: La tiranía de la elección. Capítulo 2: ¿Qué le pasó a la USP?. Capitulo 3: Reinventar la USP. Capítulo 4: La calidad y la orientación al cliente no suelen ser ideas diferenciadoras. Capítulo 5: La creatividad no es una idea diferenciadora. Capítulo 6: El precio no suele ser una idea diferenciadora. Capítulo 7: Es difícil diferenciarse ampliando la gama. Capítulo 8: Los pasos hacia la diferenciación. Capítulo 9: La diferenciación se produce en la mente. Capítulo 10: Ser el primero es un concepto diferenciador. Capítulo 11: Apropiarse de un atributo es una manera de diferenciarse. Capítulo 12: El liderazgo es una manera de diferenciarse. Capítulo 13: La tradición es una idea diferenciadora. Capítulo 14: Ser especialista es una idea diferenciadora. Capítulo 15: la preferencia es una idea diferenciadora. Capítulo 16: La forma en que se hace un producto puede ser una idea diferenciadora. Capítulo 17: Ser último puede ser una idea diferenciadora. Capítulo 18: Estar de moda es una manera de diferenciarse. Capítulo 19: El crecimiento puede destruir la diferenciación. Capítulo 20: La diferenciación suele requerir sacrificio. Capítulo 21: Ser diferente en lugares diferentes. Capítulo 22: Mantener la diferencia. Capítulo 23: ¿Quién es responsable de la diferenciación? | ||
| 650 |
_2LEMB _xDiferenciarse |
||
| 700 | _aSteve Rivkin | ||
| 942 |
_cBK _2ddc |
||