000			01434nam a2200217Ia 4500
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008			230823s9999 xx 000 0 und d
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040			_aUPAN _cBiblioteca San Vicente _eRCAA2
041			_aspa
082			_a658 _bR633a _c2010
100			_aRobbins Stephen P. _4aut.
245		0	_aAdministración/ _bRobbins Coulter
250			_a10º ed
260			_aMexico: _bPearson, _c2010
300			_a564 p.; _c27 cm.
505			_aParte uno. Cómo definir el terreno de los gerentes 1. Introducción a la administración y las organizaciones 2. Historia de la administración 3. La cultura organizacional y el entorno 4. La administración en un entorno global 5. Responsabilidad social y ética administrativa Parte dos. Planeación 6. Los gerentes como tomadores de decisiones 7. Fundamentos de la planeación 8. Administración estratégica Parte tres. Cómo organizar 9. Estructura y diseño organizacional 10. Administración de recursos humanos 11. Manejo de equipos 12. Manejo del cambio y la innovación Parte cuatro. Dirección 13. Cómo entender el comportamiento individual 14. Los gerentes y la comunicación 15. Cómo motivar a los empleados 16. Los gerentes como lideres Parte cinco. Control 17. Introducción al control 18. Administración de operaciones
650			_2LEMB _xAdministración
700			_aCoulter Mary _4col.
942			_cBK _2ddc