000			01612nam a2200205Ia 4500
999			_c9002 _d9002
005			20230829152138.0
008			230823s9999 xx 000 0 und d
020			_a9687270381
040			_aUPAN _cBiblioteca San Vicente _eRCAA2
041			_aspa
082			_a658.02 _bS575a _c1979
100			_aSisk, Henry L. _4aut.
245		0	_aAdministracion y gerencia de empresas/ _bHenry L. Sisk
260			_aMexico: _bIberoamerica, _c1979
300			_a638 p.; _c23 cm.
505			_aPrimera parte. Introducción Capitulo 1. Definición de la Gerencia Capitulo 2. Desarrollo de conceptos gerenciales Capitulo 3. Objetivos y ética Segunda parte. La función de planeamiento Capitulo 4. Planeamiento Capitulo 5. Sistema de información gerencial Capitulo 6. La toma de decisiones Tercera parte. La función de organización Capitulo 7. Teoría de la organización Capitulo 8. Estructura y relaciones organizacionales Capitulo 9. Procesos organizacionales- Delegación y descentralizacion de autoridad Capitulo 10. Las funciones de grupo en las organizaciones- El comité Capitulo 11. Los cambios organizacionales- Anàlisis y desarrollo Cuarta parte. La función del liderato Capitulo 12. Conducta organizacional Capitulo 13. Patrones de liderato Capitulo 14. Comunicaciones Capitulo 15. La motivación, la supervisión y la productividad Quinta parte. La función de control Capitulo 16. Las bases del control Capitulo 17. Control no presupuestario Capitulo 18. Control presupuestario
650			_2LEMB _aEmpresas _xAdministracion
700			_aMario Sverdlik _4col.
942			_cBK _2ddc