000			01207nam a2200205Ia 4500
999			_c9010 _d9010
005			20230829180524.0
008			230823s9999 xx 000 0 und d
020			_a9788520427439
040			_aUPAN _cBiblioteca San Vicente _eRCAA2
041			_aspa
082			_a658.04 _bCh532i _c2010
100			_aChiavenato, Idalberto _4aut.
245		0	_aInnovaciones de la administracion: Tendencias y estrategias los nuevos paradgmas./ _bIdalberto Chiavenato
250			_a5° ed.
260			_aMexico: _bMc Graw Hill, _c2010
300			_a396 p.; _c23 cm.
505			_aParte I. La estabilidad que se fue 1. El significado del cambio 2. El carácter conservador de las empresas 3. Los nuevos tiempos Parte II. Programas de cambio en las empresas 4. Transformaciones continuas: el kaizen 5. Cambios planeados: desarrollo organizacional (DO) 6. Cambios radicales: reingeniería organizacional 7. Cambios estratégicos: Balanced Scorecard Parte III. Promover el cambio en las empresas 8. Preparación de las personas para los cambios organizacionales 9. Creatividad e innovación empresarial 10. Provocar el cambio en las empresas
650			_2LEMB _aEstrategia _xAdministración
942			_cBK _2ddc