000			01560nam a2200205Ia 4500
999			_c9032 _d9032
005			20250606135401.0
008			230823s9999 xx 000 0 und d
020			_a9684444885
040			_aUPAN _cBiblioteca San Vicente _eRCAA2
041			_aspa
082			_a658.3 _bD477a _c2001
100			_aDessler, Gary _4aut.
245		0	_aAdministración de personal./ _bGary Dessler
250			_a8° ed.
260			_as.l: _bPearson, _c2001
300			_a700 p.; _c26 cm.
505			_aParte 1. Introducción 1. El papel estratégico de la administración personal 2. Las leyes y la igualdad de oportunidades Parte II. Reclutamiento y contratación 3. El análisis de puestos 4. Planeación y reclutamiento de personal 5. Las pruebas y la selección de empleados 6. Cómo entrevistar a los candidatos Parte III. Capacitación y desarrollo 7. Capacitación y desarrollo de empleados 8. Cómo administrar la renovación de la organización 9. Evaluación del desempeño 10. La administración de las carreras y el trato justo Parte IV. Las compensaciones 11. Cómo establecer planes salariales 12. Retribución por desempeño e incentivos económicos 13. Prestaciones y servicios Parte V. Relaciones laborales y seguridad de los empleados 14. Las relaciones laborales y las negociaciones colectivas 15. La seguridad y la salud de los empleados Parte VI. La administración de personal internacional 16. Administración de personal en una empresa internacional
650			_2LEMB _aRecursos Humanos _xAdministración
942			_cBK _2ddc