000			02102nam a2200217Ia 4500
999			_c9044 _d9044
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008			230823s9999 xx 000 0 und d
020			_a9702605512
040			_aUPAN _cBiblioteca San Vicente _eRCAA2
041			_aspa
082			_a658.154 _bW458p _c2005
100			_aWelsch Glenn A _4aut.
245		0	_aPresupuetos Planificación y Control/ _bGlenn A. Welsch
250			_a6º ed.
260			_aMexico: _bPearson, _c2005
300			_a496 p.; _c26 cm.
505			_aParte I. Cuestiones generales y conceptuales 1. El proceso administrativo 2. Los fundamentos de la planificación y control de utilidades 3. El proceso de planificación y control de utilidades 4. Aplicación de la planificación y control integral de utilidades Parte II. Aplicación de la planificación y control de utilidades 5. Planificación y control de entradas: Ventas y servicios 6. Planificación y control de la producción: inventarios de producción en proceso y de artículos terminados 7. Planificación y control de las compras y de la utilización de materiales: empresas fabricantes y no fabricantes 8. Planificación y control de los costos de la mano de obra directa 9. Planificación y control de gastos: gastos indirectos de fabricación, costos de calidad del producto y gastos de distribución y de administración 10. Presupuestos flexibles de gastos: conceptos, desarrollo y aplicación 11. Planificación y control de desembolsos de capital 12. Planificación y control de los flujos de efectivo 13. Terminación y aplicación del plan de utilidades Parte III. Conceptos normalmente integrados con la planificación y control de utilidades 14. Análisis de costo- volumen- utilidad y de contribución 15. Evaluación del desempeño y el control administrativo 16. Análisis de las variaciones con el presupuesto 17. Coordinación de los sistemas de contabilidad con la planificación y control de utilidades 18. Perspectivas y panorama general
650			_2LEMB _aPlanificación _xPresupuesto
700			_aHilton Ronald W. _4col.
942			_cBK _2ddc