000			01650nam a2200217Ia 4500
999			_c9098 _d9098
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008			230903s9999 xx 000 0 und d
020			_a8480885610
040			_aUPAN _cBiblioteca San Vicente _eRCAA2
041			_aspa
082			_a658.4 _bK375c _c2001
100			_aKaplan, Robert S. _4aut.
245		0	_aComo utiilizar el cuadro de mando integral: para implantar y gestionar su estrategia./ _bRobert S. Kaplan
250			_a1° ed.
260			_aEspaña: _bGestion 2000, _c2000
300			_a412 p.; _c23 cm.
505			_a1. Creación de la organización basada en la estrategia 2. La transformación de Mobil en una organización basada en la estrategia Primera parte. Traducir la estrategia a términos operativos 3. Creación de mapas estratégicos 4. La creación de mapas estratégicos en empresas del sector privado 5.Cuadros de mando estratégicos en organizaciones no lucrativas, gubernamentales y sanitarias Segunda parte. Alinear a la organización para crear sinergias 6. Creando sinergia entre unidades de negocio 7. Creando sinergias a través de servicios compartidos Tercera parte. Haciendo de la estrategia el trabajo diario de todos 8. Creando conciencia estratégica 9. Definiendo objetivos personales y de equipo 10. La retribución equilibrada Cuarta parte. Haciendo de la estrategia un proceso continuo 11. Planificando y haciendo presupuestos 12. Feedback y aprendizaje Quinta parte. Liderazgo ejecutivo para movilizar el cambio 13. Liderazgo y movilización 14. Esquivando las trampas
650			_2LEMB _xNegocios
700			_aDavid P. Norton _4col.
942			_cBK _2ddc