000			02003nam a2200217Ia 4500
999			_c9342 _d9342
005			20250619100503.0
008			230912s9999 xx 000 0 und d
020			_a9562781585
040			_aUPAN _cBiblioteca San Vicente _eRCAA2
041			_aspa
082			_a302.35 _bG537o _c2001
100			_aGibson, James C. _4aut.
245		0	_aLas organizaciones./ _bJames L. Gibson
250			_a10° ed.
260			_aChile: _bMcGraw Hill, _c2001
300			_a591 p.; _c25 cm.
505			_aParte 1: Introducción. Capitulo 1. El estudio de las organizaciones. Capitulo 2. Influencias culturales en el comportamiento organizacional. Capitulo 3. Globalización. Parte 2: El comportamiento dentro de las organizaciones: El individuo. Capitulo 4. Comportamiento y diferencias individuales. Capitulo 5. Motivación: Teorías de contenido y aplicaciones. Capitulo 6. Motivación: Teorías y aplicaciones sobre este proceso. Capitulo 7. Recompensas de la conducta organizacional. Parte 3: Comportamiento dentro de las organizaciones: Grupos e influencia interpersonal. Capitulo 8. Comportamiento grupal y trabajo en equipo. Capitulo 9. Comportamiento intergrupal, negociación y desarrollo de equipo de trabajo. Capitulo 10. La realidad del poder y la política. Capitulo 11. Lideres: ¿Nacen, se hacen o son los que saben responder adecuadamente a una situación?. Capitulo 12. Liderazgo: Conceptos y enfoques emergentes. Parte 4: La estructura y diseño de las organizaciones. Capitulo 13. Estructura organizacional. Capitulo 14. Diseñado cargos productivos y motivantes. Capitulo 15. Diseñado organizaciones efectivas. Parte 5: Los procesos de las organizaciones. Capitulo 16. Administrando los procesos de comunicación efectiva. Capitulo 17. Administrando los procesos de toma de decisión efectivos. Capitulo 18. Administrando el cambio y el desarrollo organizacional.
650			_2LEMB _xOrganización
700			_aIvancevich, Jonh M. Donelly, James H _4col.
942			_cBK _2ddc