000			01702nam a2200217Ia 4500
999			_c9479 _d9479
005			20230926174104.0
008			230921s9999 xx 000 0 und d
020			_a9789701060658
040			_aUPAN _cBiblioteca San Vicente _eRCAA2
041			_aspa
082			_a302.35 _bN497c _c2007
100			_aNewstrom, John W. _4aut.
245		0	_aComportamiento humano en el trabajo/ _bJohn W. Newstrom
250			_a12° ed.
260			_aMexico; _bMcGrawHill, _c2007
300			_a501 p.; _c27 cm
505			_aPrimera parte. Fundamentos del comportamiento organizacional 1. La dinámica de la gente y las organizaciones 2. Modelos de comportamiento organizacional 3. La administración de las comunicaciones 4. Los sistemas sociales y cultura organizacional Segunda parte. La motivación y los sistemas de recompensas´ 5. La motivación 6. La evaluación y la premiación del desempeño Tercera parte. El liderazgo y la atribución de facultades de decisión 7. El liderazgo 8. Atribución de facultades de decisión y participación Cuarta parte. Conducta individual e interpersonal 9. Actitudes del empleado y sus efectos 10. Aspectos entre organizaciones e individuos 11. Comportamiento interpersonal Quinta parte. Comportamiento de grupos 12. Grupos formales e informales 13. Equipos y construcción de equipos Sexta parte. El cambio y sus efectos 14. Administración del cambio 15. Estrés y orientación Séptima parte. Aspectos emergentes del comportamiento organizacional 16. Comportamiento organizacional a través de las culturas Octava parte. Casos
650			_2LEMB _aHumanístico _xComportamiento
700			_aMiguel Sanchez Carrion _4tr.
942			_cBK _2ddc