000			01621nam a2200217Ia 4500
999			_c9486 _d9486
005			20250619091205.0
008			230921s9999 xx 000 0 und d
020			_a97010237367
040			_aUPAN _cBiblioteca San Vicente _eRCAA2
041			_aspa
082			_a302.35 _bD385c _c2003
100			_aDavis, Keith _4aut.
245		0	_aComportamiento humano en el trabajo./ _bKeith Davis
250			_a11° ed.
260			_aMexico: _bMcGrawHill, _c2002
300			_a622 p.; _c24 cm.
505			_aParte Uno: Fundamentos del comportamiento organizacional. 1. Dinámica de las personas y las organizaciones. 2. Modelos de comportamiento organizacional. 3. Administración de la comunicación. 4. Sistemas sociales y cultura organizacional. Parte Dos: Sistemas de motivación y recompensa. 5. Motivación. 6. Evaluación y retribución del rendimiento. Parte Tres: Liderazgo y empowerment. 7. Liderazgo. 8. Empowerment y participación. Parte Cuatro: Comportamiento individual e interpersonal. 9. Actitudes de los empleados y sus efectos. 10. Problemas entre las organizaciones e individuos. 11. Comportamiento interpersonal. Parte Cinco: Comportamiento grupal. 12. Grupos informales y formales. 13. Equipos y construcción de equipos. Parte Seis: Cambio y sus efectos. 14. Administración del cambio. 15. Estrés y asesoría. Parte Siete: Aspectos emergentes del comportamiento organizacional. 16. Comportamiento organizacional transcultural. Parte Ocho: Problemas de casos. - Introducción.
650			_2LEMB _aHumanismo _xComportamiento
700			_aW, John Newstrom _4col.
942			_cBK _2ddc