Smart: Lo fundamental y mas efectivo acerca del cambio/ David Firth; Cecilia Ávila de Barón
Tipo de material:
TextoIdioma: Español Detalles de publicación: Colombia: McGraw Hill, 2000Descripción: 236 p.; 21 cmISBN: - 958-41-0146-3
- 380.1 F578s
| Tipo de ítem | Biblioteca actual | Colección | Signatura topográfica | Copia número | Estado | Código de barras | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
Libros
|
Biblioteca UPAN San Vicente | Colección General | 380.1 F578s (Navegar estantería(Abre debajo)) | 01 | Disponible | 12001426 | |
|
Libros
|
Biblioteca UPAN San Vicente | Colección General | 380.1 F578s (Navegar estantería(Abre debajo)) | 02 | Disponible | 12001425 |
Navegando Biblioteca UPAN San Vicente estanterías, Colección: Colección General Cerrar el navegador de estanterías (Oculta el navegador de estanterías)
| 380.1 Ch374c Comercio electrónico/ | 380.1 Ch374c Comercio electrónico/ | 380.1 F578s Smart: Lo fundamental y mas efectivo acerca del cambio/ | 380.1 F578s Smart: Lo fundamental y mas efectivo acerca del cambio/ | 380.1 T768d Diferenciarse o morir./ | 380.1 T768d Diferenciarse o morir./ | 380.1 T768d Diferenciarse o morir./ |
1. Reducir a cenizas el antiguo concepto de cambio
2. Cambiar a las organizaciones en un mundo cambiante
3. El proceso del cambio
4. Aumentar la conciencia organizacional
5. Alienar la organización (Parte 1) Comunicarse para lograr consenso
6. Alienar la organización (Parte 2) Construir confianza: la verdad sobre la resistencia al cambio
7. Alienar la organización (parte 3) Cambiar la cultura
8. Alienar la organización (Parte 4) medir y evaluar el impacto de las iniciativas de cambio
9. Alienar la organización (parte 5) Los participantes: roles y responsabilidades durante el cambio
10.Alienar la organización (parte 6) Sostener el cambio a través del aprendizaje
11. Alienar la organización (parte 7) hacer que el cambio sea divertido
12 Conciencia, alineación, cambio y usted 15 preceptos para el maestro del cambio inteligente
No hay comentarios en este titulo.