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Comportamiento humano en el trabajo/ John W. Newstrom

Por: Colaborador(es): Tipo de material: TextoTextoIdioma: Español Detalles de publicación: Mexico; McGrawHill, 2007Edición: 12° edDescripción: 501 p.; 27 cmISBN:
  • 9789701060658
Tema(s): Clasificación CDD:
  • 302.35 N497c
Contenidos:
Primera parte. Fundamentos del comportamiento organizacional 1. La dinámica de la gente y las organizaciones 2. Modelos de comportamiento organizacional 3. La administración de las comunicaciones 4. Los sistemas sociales y cultura organizacional Segunda parte. La motivación y los sistemas de recompensas´ 5. La motivación 6. La evaluación y la premiación del desempeño Tercera parte. El liderazgo y la atribución de facultades de decisión 7. El liderazgo 8. Atribución de facultades de decisión y participación Cuarta parte. Conducta individual e interpersonal 9. Actitudes del empleado y sus efectos 10. Aspectos entre organizaciones e individuos 11. Comportamiento interpersonal Quinta parte. Comportamiento de grupos 12. Grupos formales e informales 13. Equipos y construcción de equipos Sexta parte. El cambio y sus efectos 14. Administración del cambio 15. Estrés y orientación Séptima parte. Aspectos emergentes del comportamiento organizacional 16. Comportamiento organizacional a través de las culturas Octava parte. Casos
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Libros Libros Biblioteca UPAN San Vicente Colección General 302.35 N497c (Navegar estantería(Abre debajo)) 01 Disponible 12000268
Libros Libros Biblioteca UPAN San Vicente Colección General 302.35 N497c (Navegar estantería(Abre debajo)) 02 Disponible 12000269

Primera parte. Fundamentos del comportamiento organizacional
1. La dinámica de la gente y las organizaciones
2. Modelos de comportamiento organizacional
3. La administración de las comunicaciones
4. Los sistemas sociales y cultura organizacional
Segunda parte. La motivación y los sistemas de recompensas´
5. La motivación
6. La evaluación y la premiación del desempeño
Tercera parte. El liderazgo y la atribución de facultades de decisión
7. El liderazgo
8. Atribución de facultades de decisión y participación
Cuarta parte. Conducta individual e interpersonal
9. Actitudes del empleado y sus efectos
10. Aspectos entre organizaciones e individuos
11. Comportamiento interpersonal
Quinta parte. Comportamiento de grupos
12. Grupos formales e informales
13. Equipos y construcción de equipos
Sexta parte. El cambio y sus efectos
14. Administración del cambio
15. Estrés y orientación
Séptima parte. Aspectos emergentes del comportamiento organizacional
16. Comportamiento organizacional a través de las culturas
Octava parte. Casos

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