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Smart: Lo fundamental y mas efectivo acerca del cambio/ David Firth; Cecilia Ávila de Barón

Por: Colaborador(es): Tipo de material: TextoTextoIdioma: Español Detalles de publicación: Colombia: McGraw Hill, 2000Descripción: 236 p.; 21 cmISBN:
  • 958-41-0146-3
Tema(s): Clasificación CDD:
  • 380.1 F578s
Contenidos:
1. Reducir a cenizas el antiguo concepto de cambio 2. Cambiar a las organizaciones en un mundo cambiante 3. El proceso del cambio 4. Aumentar la conciencia organizacional 5. Alienar la organización (Parte 1) Comunicarse para lograr consenso 6. Alienar la organización (Parte 2) Construir confianza: la verdad sobre la resistencia al cambio 7. Alienar la organización (parte 3) Cambiar la cultura 8. Alienar la organización (Parte 4) medir y evaluar el impacto de las iniciativas de cambio 9. Alienar la organización (parte 5) Los participantes: roles y responsabilidades durante el cambio 10.Alienar la organización (parte 6) Sostener el cambio a través del aprendizaje 11. Alienar la organización (parte 7) hacer que el cambio sea divertido 12 Conciencia, alineación, cambio y usted 15 preceptos para el maestro del cambio inteligente
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Libros Libros Biblioteca UPAN San Vicente Colección General 380.1 F578s (Navegar estantería(Abre debajo)) 01 Disponible 12001426
Libros Libros Biblioteca UPAN San Vicente Colección General 380.1 F578s (Navegar estantería(Abre debajo)) 02 Disponible 12001425

1. Reducir a cenizas el antiguo concepto de cambio
2. Cambiar a las organizaciones en un mundo cambiante
3. El proceso del cambio
4. Aumentar la conciencia organizacional
5. Alienar la organización (Parte 1) Comunicarse para lograr consenso
6. Alienar la organización (Parte 2) Construir confianza: la verdad sobre la resistencia al cambio
7. Alienar la organización (parte 3) Cambiar la cultura
8. Alienar la organización (Parte 4) medir y evaluar el impacto de las iniciativas de cambio
9. Alienar la organización (parte 5) Los participantes: roles y responsabilidades durante el cambio
10.Alienar la organización (parte 6) Sostener el cambio a través del aprendizaje
11. Alienar la organización (parte 7) hacer que el cambio sea divertido
12 Conciencia, alineación, cambio y usted 15 preceptos para el maestro del cambio inteligente

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