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Comportamiento humano en el trabajo./ Keith Davis

Por: Colaborador(es): Tipo de material: TextoTextoIdioma: Español Detalles de publicación: Mexico: McGrawHill, 2002Edición: 11° edDescripción: 622 p.; 24 cmISBN:
  • 97010237367
Tema(s): Clasificación CDD:
  • 302.35 D385c
Contenidos:
Parte Uno: Fundamentos del comportamiento organizacional. 1. Dinámica de las personas y las organizaciones. 2. Modelos de comportamiento organizacional. 3. Administración de la comunicación. 4. Sistemas sociales y cultura organizacional. Parte Dos: Sistemas de motivación y recompensa. 5. Motivación. 6. Evaluación y retribución del rendimiento. Parte Tres: Liderazgo y empowerment. 7. Liderazgo. 8. Empowerment y participación. Parte Cuatro: Comportamiento individual e interpersonal. 9. Actitudes de los empleados y sus efectos. 10. Problemas entre las organizaciones e individuos. 11. Comportamiento interpersonal. Parte Cinco: Comportamiento grupal. 12. Grupos informales y formales. 13. Equipos y construcción de equipos. Parte Seis: Cambio y sus efectos. 14. Administración del cambio. 15. Estrés y asesoría. Parte Siete: Aspectos emergentes del comportamiento organizacional. 16. Comportamiento organizacional transcultural. Parte Ocho: Problemas de casos. - Introducción.
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Libros Libros Biblioteca UPAN San Vicente Colección General 302.35 D385c (Navegar estantería(Abre debajo)) 01 Disponible 12000267

Parte Uno: Fundamentos del comportamiento organizacional.
1. Dinámica de las personas y las organizaciones.
2. Modelos de comportamiento organizacional.
3. Administración de la comunicación.
4. Sistemas sociales y cultura organizacional.
Parte Dos: Sistemas de motivación y recompensa.
5. Motivación.
6. Evaluación y retribución del rendimiento.
Parte Tres: Liderazgo y empowerment.
7. Liderazgo.
8. Empowerment y participación.
Parte Cuatro: Comportamiento individual e interpersonal.
9. Actitudes de los empleados y sus efectos.
10. Problemas entre las organizaciones e individuos.
11. Comportamiento interpersonal.
Parte Cinco: Comportamiento grupal.
12. Grupos informales y formales.
13. Equipos y construcción de equipos.
Parte Seis: Cambio y sus efectos.
14. Administración del cambio.
15. Estrés y asesoría.
Parte Siete: Aspectos emergentes del comportamiento organizacional.
16. Comportamiento organizacional transcultural.
Parte Ocho: Problemas de casos.
- Introducción.

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